Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний

Приобретите практические инструменты для успешного руководства и управления коллективом. На курсе вы научитесь грамотно ставить задачи, распределять обязанности и обеспечивать контроль их выполнения, а также овладеете техниками проведения совещаний, что поможет вам повысить производительность команды и укрепить свою управленческую позицию.

Планирование, контроль и обратная связь

Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

Лидер и команда: делегирование полномочий

Кейс «Антикризисный план на производстве»
Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть»
Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
Психологические стили подчиненных
Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей
Алгоритм эффективного делегирования
Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования
Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.

Организация подготовки и проведения совещаний

Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
Кейс «Как добиться выполнения плана?»
Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
Кейс «Первое совещание нового директора».
Подготовка нужных выступлений и презентаций.
Главные вопросы подготовки к совещанию.
Виды совещаний, разбираем на примерах.
Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Чему вы научитесь?

- Эффективно планировать задачи и управлять ресурсами для достижения поставленных целей
- Применять инструменты контроля для обеспечения выполнения планов и корректировки действий
- Давать конструктивную обратную связь, способствующую росту и развитию команды
- Делегировать полномочия с учетом индивидуальных особенностей сотрудников, повышая их мотивацию и продуктивность
- Организовывать и проводить совещания, направленные на принятие коллективных решений и достижение конкретных результатов
- Освоение принципов эффективного планирования задач и распределения ресурсов
- Изучение компонентов управленческого контроля и методов его реализации
- Анализ методик обратной связи и их применения в управленческой практике
- Изучение моделей лидерства и командообразования в контексте управления
- Понимание психологических стилей подчиненных и их влияния на делегирование.